首届长三角师范院校教师智慧教学大赛落幕

12月6日到8日,首届长三角师范院校教师智慧教学大赛和首届长三角师范生教学基本功大赛在安徽省安徽师范大学成功举办。共有来自长三角地区61所高校、326名参赛选手参加此次大赛。合肥师范学院袁立丽、安徽师范大学马晓娜获首届长三角师范院校教师智慧教学大赛总冠军。

安徽省教育厅副厅长储常连出席颁奖典礼。他指出,长三角地区已成为加快建设现代化经济体系、实现高质量发展的改革开放先行区。长三角一体化高质量发展的基础在长三角教育一体化发展,本次大赛就是响应长三角一体化发展国家战略,积极推进长三角教育一体化发展的重要举措之一,大赛也为参赛选手提供了展示自我和团队的重要舞台,更为参赛高校和一市三省教委或教育厅提供了交流学习、共同提高培养“大国良师”能力的平台。希望以大赛为契机,深化师范教育教学改革;以大赛为抓手,打造长三角教师教育一体化发展联盟;以大赛为平台,加强区域高等师范教育合作。

另外,关于无线网的战争也在华为与英特尔打响。

正是如此,边缘计算成了各大厂商必争的要塞之地。同样,华为与英特尔新一轮较量也聚焦在了边缘计算上。

在之后的10多年间,华为服务器业务经历了起起伏伏,直到企业业务BG成立之后,服务器才得以转正。

OTII(Open Telecom IT Infrastructure)即电信开放IT基础设施项目,该项目在 2017年11月由中国三大运营商、中国信通院、英特尔等公司共同发起,是业界首个由多家运营商联合发起的服务器开放合作项目,首要目标是形成面向5G及边缘计算的深度定制、开放标准、统一规范的服务器技术方案及产品。

首先是引导产业的演进方向,一是开放接口,可支持异厂家设备的互操作;二是通过虚拟化方式构建无线接入网。

情急之下,华为或许是为了稳住阵脚,或许是为了反抗,很快就宣布了自己的备胎芯片。“这天我们是没有准备好,但是我们也在时刻准备着。”一位华为海思产品人员如此表示。

对于英特尔和x86而言,其核心价值和竞争力就是生态,英特尔用了20年的时间,将主流计算生态从小型机牵引到了X86上,而华为现在又想用同样的办法来复制。今年的全联接大会上华为宣布新一轮的沃土计划,承诺投资15亿美元,汇聚500万开发者。

所以从英特尔手中抢服务器芯片市场,对于当下的华为来说多少有些虎口拔牙的意味。

为何如此,外界有一种说法是认为盒马正在通过尝试不同业态来试错。然而,在侯毅看来,对于盒马而言,关于业态的界定似乎并不重要。

11月30日,盒马酝酿两年的首个社区购物中心盒马里·岁宝(以下简称“盒马里”)在深圳市罗湖莲塘片区正式开业。《每日经济新闻》记者走访盒马里现场了解到,这是一家4万平米的社区Mall,场内有10万+SKU,除了主力的盒马鲜生店之外,还有零售、餐饮、生活服务和亲子教育四大业态,主要服务于3公里内的社区居民。

深层来看,华为与英特尔之间的竞争,也折射出了技术更新迭代下,企业边界的进一步模糊,大公司选择的一致性。

不过,当时鲲鹏920的发布并未引起很高的关注度,只是被单纯的看做是华为在服务器领域的初步探索。

从商场外观看,盒马里与其他商场并无二样。但据盒马方面介绍,此次盒马里最大的变化并不在于外部呈现,而是在看不见的地方:全球首个实现“线上线下统一管理”的数字化购物中心。

行业领头羊的竞争者永远是出自于其他行业,相信多年合作的英特尔和华为怎么也不会想到,政治形势的改变,竟加速了两家关系走向了竞合,实际上竞争是大于合作的。

对此,侯毅也表示认同。他表示,购物中心由于配送环节较松散,比之前单一的集中式服务更具挑战性,到底是集中送好,还是分开送好,哪些是要即时服务的,哪些可以做一小时服务的,这些都需要不断去试验才能得出最佳的方案。

对此,华为无线网络首席营销官周跃峰曾对媒体直言,“华为自己的研究表明“白盒无线与传统的无线电设备之间存在巨大的性能差距。在4G基站中使用带有英特尔CPUs的白盒,功耗超过了原有的10倍,5G更为复杂。就现有的英特尔CPU技术而言,我们还没有看到将其应用至5G基站的可能性。”

一方面,英特尔联合全球多家运营商推广基于x86架构的通用平台的硬件,支持多家设备的互操作。另一方面,英特尔大力建设基于自家CPU的电信开放IT基础设施的边缘计算定制服务器,以此来降低运营商的改造成本。

在他看来,华为布局芯片主要是看到了由于数据多元化带来的计算多元时代。如果说英特尔是全能冠军的话,这个时代也在出现单项冠军。

相比传统服务器,OTII边缘服务器具有较小深度、更广的温度适应性、前维护和统一管理接口等技术特点,对于推动未来边缘计算业务快速发展、减少运营商边缘机房改造成本尤为重要。

外因内驱下,这一切发生地突然而又顺理成章。

新业态的开张,意味着盒马在平台化的路上又跨出了一大步。而为外界所关注的是,从生鲜卖场、盒马菜市到盒马mini,再到购物中心,盒马里已经是盒马的第七大业态了。盒马的边界在哪里?

3年多时间,从最初的Mart,到如今的Mall,盒马的边界在哪里?

虽然在手机端,华为的麒麟芯片已经展露了头角,但在服务器芯片和AI芯片领域,华为离行业巨头的水平还有一定的距离。

不过,不少业内人士认为,如果仅是依靠几家特色门店吸引客流,很难长期解决客流量较少的难题,因为特色门店对消费者的粘性很难是永久性的。

全球首个实现“线上线下统一管理”的数字化购物中心

本次大赛由安徽省教育厅、上海市教育委员会、浙江省教育厅、江苏省教育厅共同举办。比赛历经校级初赛、省级复赛,直至长三角地区总决赛。大赛旨在贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和全国教育大会精神,立足全面落实立德树人根本任务的时代使命,创新师范生培养模式,强化师范生教育实践,充分发挥长三角高校在实施卓越教师培养中的引领和示范作用,培养造就一批教育情怀深厚、专业基础扎实、勇于创新教学、善于综合育人和具有终身学习发展能力的高素质专业化新型教师队伍。

在2019巴塞罗那世界移动通信大会(MWC)期间,中国移动三大运营商及产业链合作伙伴共同发布基于最新一代Intel CPU平台的OTII边缘定制服务器。

值得一提的是,在11月底,在边缘计算硬件方面,由华为主推的ECII(Edge Computing IT Infrastructure)平台也已经成长为了能够与OTII相提并论的两大平台。这两大平台将从多形态混合方式推动开放边缘异构硬件体系构建,OTII深度定制、开放标准、统一规范,ECII探索面向异构计算的边缘计算硬件体系,为其提供集成验证平台。

“目前盒马有将近200家店,都需要用盒马里去赋能,只要模式能走成功,很快就会变成近200个。”侯毅说。

显然,盒马里无疑在这一方向上走出了一大步,至于达成什么样的目标,盒马里会进一步进行复制?侯毅给了很明确的回答,一要保证人气,让入驻商家都能更好地盈利;二要做到线上订单达到30%以上。

如此,华为与英特尔的又一次对峙再次形成。

在这样的形势之下,对华为来讲,最为紧迫的大概就是芯片了。

同时,他认为盒马鲜生已经完成了关于“吃”的新零售。其标准是所有商品可被数字化,信息流、物流、支付系统全部打通,线上线下场景均建立了成熟的场景。接下来,就是要将盒马鲜生的能力延续到吃穿住行各个方面的生活服务上面去。

无线接入网一直是运营商资本开支最高的地方,尤其在5G时代,网络对基站数量要求太高,传统模式难以为继。

高处不胜寒,他们的改变,是形势所迫,更是自身所需。

而这背后一切的圆点都是数据。所以,从技术公司长远的发展需求来看,要想在未来世界中继续生存,并占据一定地位,英特尔和华为的竞争是双方不得不面对的唯一选项。

这意味着,在门店附近半径约3公里的“盒区房”范围内,居民可以享受整个购物中心内约60个商家、4万种商品和服务免费配送,餐饮类商品最快30分钟送达,零售类商品1小时内送达,生活服务可在APP内进行线上预约。

数据显示,英特尔作为传统CPU龙头,占据着服务器芯片市场90%以上的市场份额。其中华为还是英特尔全球最大的客户之一。

要知道,设备商行业进入寒冬多年,各家都指望通过5G实现新一波的盈利。英特尔的突然介入,是要击破他们的美梦,成为5G新的获利者。

“目前我心里也没有一个精确的答案,我们要看消费者,如果半小时不能送,一小时能不能接受。”侯毅坦言。

该人士进一步指出,“华为的芯片,我们一定是先满足内部需求,然后再出来给大家用的。这次一开始我们之所以会这么被动,是因为大家发现原来自己这么多年用的计算框架主要都来自美国,包括开源框架,软硬件等,今天被这个事情打开之后,我们内部反而觉得对于产业是一个很好的转型期。”

近两年,伴随着5G的步步推进,兴起了一大批热门技术,而边缘计算无疑是最热的之一。

其次华为发布了面向不同场景的计算处理器系列,具体到计算领域,竞争的焦点则集中在鲲鹏和至强/昇腾和Nervana NNP。

更为巧合的是,英特尔基于x86平台,在全球计算领域已经做到了几乎垄断的地步,同样,华为在通信领域也是如此。

其实,在盒马里出现之前,行业内已经意识到购物中心从纯购物式转向体验式的必要性。如今消费者走进不少购物中心,不难发现与之前已经有了变化。例如现在在不少的购物中心中,餐饮、跨界书店、亲子乐园、影院等业态已经占据着购物中心中绝大部分面积。

此次盒马里的出现,似乎给行业带来了一种新的启发。但这种数字化的颠覆,让消费开始从线下转移到线上,这意味着如何做好物流配送也是购物中心需要面临的新课题。

对于华为而言,这或许是一个多年布局的决定,或许是在当前国际环境下的应急之举,但箭在弦上不得不发。对于英特尔而言,华为可能是其最不愿面对的竞争对手。

但在此之前,华为与英特尔合作亲密无间,广泛采用x86平台,如今伴随着鲲鹏的出现与崛起,双方的合作变得微妙,x86平台甚至可能被加速替代。

毋庸置疑,2020年不管对于英特尔还是华为都至关重要。因为究竟是华为率先攻下生态的短板,亦或是英特尔在5G基础设施领域先攻下一城,都可能导致整个行业的重新洗牌,风云突变。

对于岁宝与盒马的关系,侯毅表示,岁宝百货是盒马的战略合作伙伴,旗下10多个商城都给了盒马来做,阿里再对其进行改造、赋能。在具体分工上,盒马负责招商、顶层设计,岁宝负责工程等方面。

据侯毅介绍,如今Mall行业的经营状况相当惨烈。大概1/3基本上是濒临倒闭的状态,真正好的Mall大概也就18%到20%的水平,绝大部分Mall已经是严重过剩。但其认为,社区型购物中心“离用户近”的优势还没有被完全挖掘出来,仍是一片蓝海。

开业首日,适逢休息日,盒马里内外都挤满了人。不少居民从附近社区赶来,逛这个新开的Mall,其中带孩子、家庭结伴前来的客人占比较高。

在业内人士看来,在开放接口的情况下支持异厂家设备的互操作,则意味着,未来某个现网的单一厂家设备无论数量再多,也并非无可替代;而后两个原则也意味着通用硬件将成为趋势。

购物式Mall向体验式Mall的转变

在华为在服务器芯片领域向英特尔宣战的同时,另一侧,英特尔也对华为垄断的网络基础设施领域觊觎已久。

很多人不会想到,早在十几年前,除了通信设备外,华为也开始与英特尔探讨服务器业务的合作。

首先是架构创新,华为的业务已经分布在网络、终端、云服务上,需要一个新的架构为之提供覆盖端边云全场景的智能化,达芬奇架构由此诞生。

然而产业的转型并非朝夕之功,同时,华为要改变的这个产业正好是英特尔的主场。

其实,早在2019年1月,华为就发布了业界最高性能基于ARM架构的服务器处理器鲲鹏920(Kunpeng 920)以及基于鲲鹏920的TaiShan服务器、华为云服务。加上2018年相继推出的麒麟980芯片和昇腾910芯片,如此一来,华为的芯片产品已经全面涵盖云端(服务器端)和终端(消费端)。

可能是华为向来擅长未雨绸缪,也可能只是自身布局的一环。

事实上,盒马里是盒马与岁宝百货战略合作的“产物”。2018年6月,岁宝百货发布公告,宣布与盒马科技就盒马鲜生超市达成战略合作,两年内分三阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市;今年9月,合作更进一步,双方宣布将在深圳推出新的百货业态品牌——盒马里。

盒马里约有10万种商品,其中近半已实现线上线下打通购买,这一比例未来还将不断提升。

在MWC 2018期间,中国移动联合美国AT&T等世界上五家电信运营商宣布联合成立ORAN联盟。ORAN联盟,旨在将下一代无线通信网络的开放性提升到新的水平。

只是这一天来得比所有人的预计要早。

山西警方对河南景安国际有限公司租赁香港的4台服务器进行数据查封,并从服务器查获未经授权视频资源12700余个,唱片资源16300余个,游戏资源4700余个,高清MV资源4000余个,软件资源9900余个。

如今,在这样的背景下,可以说给了华为大张旗鼓,全面推进服务器领域芯片的一个机会。从某种程度上也加速了华为与英特尔的正面冲突。

山西警方抓获主要嫌疑人朱某、孙某、李某某等三人,将这一藏匿于互联网14年之久的“圣城家园”特大盗版侵权网站彻底摧毁。目前,该案已移送检察机关进入起诉阶段。

不过,在服务器芯片领域,英特尔所向匹敌。此前高通、三星和NVDIA等都曾向英特尔发起挑战,但都一直没有伤及英特尔皮毛。

在2019华为全连接大会上,华为副董事长、轮值董事长胡厚崑对外发布了华为的计算战略,这一战略有四大抓手,即要实现架构替代、芯片替代、整机替代和生态替代。

在扶正服务器业务的过程中,英特尔和华为的合作关系也发生了质的变化,合作深度甚至提升到了企业的战略层面。与其他很多企业之间的合作不同,华为与英特尔的合作除了市场战略层,还深入到产品研发层。

第三个原则,制定、推进接口及相关API标准化定义,探索开源解决方案。

同时华为董事徐文伟强调,“华为不是要与英特尔竞争,更不会替代。华为会与英特尔公司继续保持良好合作。”

不可否认,在运营商来看,在建设5G网络时能够省钱绝对是一大利好,但对于华为、中兴、爱立信等老牌设备商来讲,英特尔却成了不折不扣的搅局者。

截止到现在,华为是主流设备商中唯一没有加入ORAN联盟的厂商。

可见,技术方向的站队某种程度是决定了未来,在通信领域尤为如此。

如今来看,华为与英特尔之间的竞争,不仅是双方之间的,更是他们与自己之间的比拼,与时间的赛跑。

“盒马要用多元化的服务满足消费者不同的需求,那未来一定是个超级平台,我们最大的价值是提供低成本的、持续不断的流量,而线下实体店就是我们最大的低成本流量的来源。盒马的终极目标就是把线下流量变成盒马的流量,所有的场景都是为了这一安排服务的。”侯毅说。

可未来远不及计划美好。在利益的驱使下,华为和英特尔这对“红蓝CP”关系出现了裂纹。

可英特尔的这次进攻并没有成功,相反2010年,拥有WiMAX标准最大话语权的英特尔宣布解散了WiMAX部门。

目前在这两大领域的胜负还未能知晓,但是可以预见,在未来5G网络大规模部署时期,双方的竞争将会愈演愈烈。

老牌计算厂商英特尔正在从“数据中心”走向“以数据为中心”,老牌通信厂商华为的愿景也已经变为了“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。

今年以来,此前一路高歌猛进的生鲜新零售开始因亏损关店逐渐放慢开店脚步。但如今看来,尽管盒马在开店速度上有所放缓,可在横向的业态探索上,并未放慢脚步。

根据盒马的介绍,盒马里是全球首个实现了“线上线下统一管理”的数字化购物中心,就像盒马鲜生用数据和技术重构超市的“人货场”一样,盒马里实现了对购物中心“人货场”的重构。

据报道,在谈到与计算机产业巨头英特尔的关系时,华为智能计算业务部总裁马海旭表示:“我们与英特尔是竞合关系,类似苹果与三星,手机业务上是竞争关系,但苹果也在使用三星的屏幕。现在英特尔还在给华为提供X86的处理器,如果不受到美国的影响,华为也会继续使用。” 这也说明,华为并没有停止与英特尔合作。

最后在生态方面,这也是华为当下的一大短板,说是“成也生态,败也生态”也丝毫不为过。

第二个原则,积极并充分利用通用平台,减少对私有平台的依赖。

此次盒马里的开业,也意味着盒马的第七个业态正式出现。此前盒马已经推出盒马鲜生、盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站、Pick`n go几大业态。

盒马首个社区购物中心盒马里·岁宝

伴随着2020年的到来,全球5G网络部署将进入全面加速期,同时,人工智能,大数据,云计算带来的海量数据将对算力提出更高的要求。

而在支付环节,盒马里所有商品的结账方式都是使用盒马APP付款或现金支付,商场内包括华为、九阳等部分商家已经入驻盒马APP,消费者可实现“一站式送到家”,并且享受免配送费。

在3G时代,英特尔也曾在美国的助推下在通信领域跃跃欲试,还推出了WiMAX技术,当时英特尔为了抢占行动运算市场,又不想跟那些传统电信公司一同共享资源,所以选择WiMAX作为整个英特尔的无线技术发展方针。

从一开始的接触到在服务器、存储、数据中心和云计算等整个IT领域的全方位合作,两家公司还曾信誓旦旦表示,未来将共同致力于解决方案的构建和渠道的拓展,共同开展市场拓展和品牌营销活动,更紧密地走向美好未来。

这样一来,运营商独立性将更高,而不再像现在被设备商左右。传统设备商将面临重大变革,而一些互联网企业、软件厂商、IT厂商或将成为市场新玩家。

马海旭进一步谈到,“华为未来会继续发展X86、鲲鹏、昇腾三个计算平台,与英特尔互相借鉴各自的优势。”

随着盒马在各业态的不断落子,盒马的野心也逐渐显现:流量、超级平台……对于盒马的终极形态到底是什么样的,侯毅认为,业态并非最终目的,无限接近消费者,根据消费需求和场景,将各个业态组合,发挥供应链优势,将产品和服务通过到店和到家的方式提供给消费者,才是最终目标。

外界有评论称,对于英特尔而言,这四大抓手招招都是直取要害。

毋庸置疑,几年之前,英特尔在数据中心处理器市场已成为引领者,通过双方合作和创新,华为也在高端服务器研发方面取得了突破。

这一次,华为又选择了站在了英特尔的对立面。

与此同时,英特尔作为传统CPU龙头,几乎不对外开放能力。相反地,华为在推出自研鲲鹏芯片的服务器主板时就开放了一定能力,此举未来势必会对英特尔造成一定影响。

其实,英特尔在通信领域的野心早就显露出来了。

在华为官方网站中发布的《英特尔眼中的华为》一文中曾写道:当时在英特尔服务器事业部的方粤生回忆称,“其实华为看得很远,当时已经看到若干年后,通用计算领域的许多产品和技术,将和传统网络和通信技术融合,于是开始做产品、技术和人才上的积累。”

2000年4月24日,英特尔与华为签订了一份合作备忘录。该备忘录主要涉及开发、合作和技术资源共享三大关键领域,旨在通过双方共同努力促进中国开发基于英特尔(IX)架构的通信解决方案。

据了解,ORAN联盟有三大关键原则:

英特尔在5G时代的野心已经无需赘述,尤其是在“被迫”放弃基带芯片之后,5GIT基础设施和边缘计算仿佛成了英特尔的救命稻草。

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而盒马接手岁宝百货的购物中心的大背景是,近年来,大量5万平米左右的社区型购物中心投入市场。但随着近年来电商的冲击,大量类似于岁宝这样的购物中心经营状况并不乐观。而这也让社区型购物中心经常被认为是“坐落于社区周边,因招商能力不强,所以辐射能力难出社区”的小区配套。

经查,“圣城家园”网站在未经备案情况下,大量提供未经授权的电影、唱片、游戏、软件等资源链接,供会员公开下载,并通过会员收费与推广广告的形式牟利,网站注册会员达200万人次,点击量达13亿次。

华为计算战略直击英特尔?

对于竞争,马海旭则称“这个世界是开放的,谁能提供更好的产品,就能赢得市场。”这其中所含的挑战意味不言而喻。

《每日经济新闻》记者在现场看到,盒马里主要定位于社区型购物中心,面积超过了40000平米,共三层,一楼以餐饮和服饰、珠宝为主打,二楼则是盒马鲜生、儿童天地和生活服务中心,三楼是健身中心与共享空间。大部分店面的店型都比较紧凑,目前包括优衣库、华为、奈雪的茶、中国国旅在内的60多个商家已经入驻。

盒马方面宣称,行业惯例购物中心开业后都需要2-3年“养商期”,盒马里只需要半年时间的培育期,是传统购物中心的1/5。

另外,在计算领域还有这样一种说法——产品本身一旦做到了占比50%以上,那你本身就是生态。

而押宝WiMAX的美国,不仅在3G时代被坑掉了大笔钱,而且严重影响了在3G时代的话语权,将一批盟友坑的血惨。业内认为,这一事件直接导致了美国在5G建设上的落后。

4月12日,OTII项目负责人、中国移动唐华斌在公开场合指出,“英特尔对OTII项目的推动作用尤其值突出。作为x86芯片提供者,英特尔不是简单提供芯片方案设计,满足边缘服务器的性能指标,而是深度参与了整个产业链的生态建设,从主板到可行性验证,到服务器厂商的沟通合作,再到后续推广应用,英特尔也不遗余力。”

同时,基于购物中心内绝大部分商品实现数字化,盒马里将在明年1月上线“盒适购”,消费者可以在APP上选择自己想要试穿的衣物,让盒马小哥免费送到家,试穿后留下想要的并付费,把不想要的免费退回。

之所以说是“超级蓝海”,侯毅认为,是因为今天的消费者是完全变了,今天消费者来到Mall,并不是今天为了购物才来,更多地是休闲、娱乐、体验、生活的必须。所以今天购物型的Mall或许需要彻底改变一下,更多是要体验型的Mall,而体验跟生活服务就需要站在消费者角度,重新去构建这样的品类,重新创造一批新的IP出来。

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