尤文7500万中卫爱上都灵效力斑马5到10年没问题

尤文图斯中卫德利赫特和女友安妮基“爱上了都灵和意大利”,很高兴为俱乐部效力“5到10年”。

由于新冠病毒大流行,且3名队友鲁加尼、马图伊迪、迪巴拉检测呈阳性,德利赫特目前被隔离。都灵体育报联系到了安妮基的父亲莫莱纳尔,后者透露,由于德利赫特检测呈阴性,因此安妮基不需要接受检测。

德利赫特与尤文的合同签到2024年,莫莱纳尔说:“不谈这个棘手的时刻,安妮基和德利赫特真的爱上了都灵和意大利。这是他们在一起的第一个真正的家,他们根本不想念阿姆斯特丹,他们如此热爱都灵,待上5年也许10年都没问题。”

“电影导演们希望自己的作品在大银幕上放映,希望与观众们在电影节这样的场合分享,不希望最终在一个iPhone上播放”,福茂表示。“如果所有电影节都被取消了,我们也得想出来放电影的方式,避免浪费一年,随随便便凑合着弄的戛纳/威尼斯电影节替代品,可不是解决方案。”

在失业潮侵袭、学生贷款负担高企的“后金融危机时代”,韦尔奇的互联网商学院切中了部分企业高管希望转型,但寻求更灵活授课方式的多元需求。

在韦尔奇过世之后,曾经同他长期共事的前通用电气副董事长鲍勃·赖特(Bob Wrihgt)就感慨称,“韦尔奇总是怕在科技上,落人之后。”

柳传志如此表示,“负责经营当时的人是杰克·韦尔奇,在跟他接触过程中,我感觉到他是个超强大脑,像我这样的人没法跟他比,因此我有研究了一套投资+实业的双轮驱动的业务模式,并配以适合我们自己的组织形式。就这样,我们就踏上了多元化的道路。”

2015年11月接受央视《对话》栏目采访时,联想集团创始人柳传志就回忆了从通用电气经验里,摸索出多元化心得的往事。

他补充道,尚未对此作出最终决定。

这样的表述体现出柳传志的谦逊。但韦尔奇所提供的通用电气经验,成为一批21世纪初中国企业家的参照系,以反观自身的实际问题,却是不争的事实。

比如,傅成玉在交流时就曾经提及:“虽然你来中国很多次了,可能不完全理解中国企业领导人面临的困难,他们不仅仅面临着来自于国内外激烈的竞争,也面临着公司内部的挑战,一些文化上的问题,以及过去遗留下来的问题。我并不认为这些办法能够治疗这些企业的痼疾。”

彼时,刘晓光、傅成玉、宁高宁、李东生、张文中、郭广昌等中国企业家代表均到场,并和韦尔奇交流对话。

同样出现在现场的TCL创始人李东生后来对媒体表示,“要在中国做好企业,必须学会调和,既要学习先进的管理方法,又要会在中国的环境中做事情。”李东生笑称自己是边学曾国藩,边学韦尔奇的折中派。

当后起之秀苹果市值已经超过万亿美元之际,通用电气的市值已经跌去八成,在2018年被踢出道指。

韦尔奇充分利用时代红利,但也埋下了通用电气衰落的伏笔。

成功与韦尔奇先于时代的战略眼光和管理经验,不可分割。

投资收益上,商业老将韦尔奇也不亏。

韦尔奇还卖掉了家用器具和电视机等具有品牌历史的传统业务,被诟病为在日本商品面前破坏了“美国偶像”。

韦尔奇担任通用电气掌门人的20年间,股票市值也一路飙升,从140亿美元,上涨近30倍,至4100亿美元

2001年,随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出售,中国经理人对韦尔奇的追捧,大约是这位退休老人不曾想到的。那一年,中国加入世贸组织,更多的中国企业也在那个时期开始看向世界,并在全球坐标系中寻找参照体系和管理样板。

韦尔奇的退休生活,还和中国有着不解之缘。

但通用电气的颓势,似乎没有影响韦尔奇个人探索下一轮契机。从通用电气卸任的韦尔奇并没有闲着,他纵身跳入在线教育的创业洪流,投资开设MBA网上课程。

互联网商学院的想法,源自教育创业者迈克尔·克利福德(Michael Clifford)的提议。2009年,韦尔奇投资200万美元加入,创办杰克·韦尔奇管理学院(Jack Welch Management Institute)。克利福德的大峡谷大学(Grand Canyon University)和阿波罗集团旗下拥有近40万名学生的凤凰城大学,是美国在线教育率先吃螃蟹的人

面对傅成玉对内部挑战和历史遗留问题的质疑,韦尔奇表示,自己不是卖药的,我是告诉大家一种对我很有效的理念。“我的观点是,在我的经历中,以及在通用电气中,世界各地的员工都需要能够发出自己的声音并倾听,而且需要有尊严,如果可以倾听员工的声音,听他们的想法,给他们足够的尊严,无论是在印度,中国、美国、德国,结果都是一样,当然会有一些微妙的差异,但是希望自己的声音得到倾听,是各地人普遍的要求。”

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退而不休的韦尔奇通过个人的社会声望和媒体资源,不遗余力地宣扬互联网商学院的好处:“你是愿意花30万美元离开工作岗位2年,还是花4万美元受到商学院的培训,但同时不用离开你现在的工作呢?”

自3月初开始,关于今年戛纳电影节何去何从,就有了大大的问号。经过几周观察,3月19日组织者们决定,将原定5月份举办的电影节延迟到6月底或7月初,具体时间待定。

在其就任董事长的前5年中,韦尔奇削减10万员工,占总员工数的四分之一;管理人员也从1700人,减少近一半。韦尔奇的铁腕手段,被愤愤不平的员工冠以“中子杰克”的称号——称韦尔奇的行为类似“中子弹”,摧毁楼房和工厂里的人们,但不伤及建筑结构。

比如面对张文中的问题,韦尔奇表示,不能够说因为增长率高,所有的问题都会迎刃而解,仍然需要对于竞争的环境做一个审慎的分析,“虽然市场的总的规模增长很快,但如果你的产品策略和任用的人员不正确的话,中国每年国内生产总值增长8%或者增长2%,对公司来说是一样的”。

回望韦尔奇在通用电气走上神坛的20年,成功亦有“时代的馈赠”。韦尔奇担任CEO期间,恰好赶上里根上台推行大规模减税。经济刺激在1982年到1999年间,创造了美国经济的超级扩张期,被称为“20世纪最持久的繁荣阶段”。

莫莱纳尔感到宽慰,“我不得不说,在这段艰难日子里,尤文图斯展示了他们远不止是家顶级俱乐部。对孩子们来说,这是个真正的家庭。一开始我有些焦虑,特别是我女儿和鲁加尼的女朋友米歇尔变得非常亲密,米歇尔也是冠状病毒阳性。

2001年,韦尔奇退休,将接力棒传给伊梅尔特。2008年金融危机袭来,通用电气曾经引以为傲的多元化经营成为包袱,韦尔奇治下的盈利机器“通用金融”一度濒临死亡,曾被迫向沃伦·巴菲特紧急求助30亿美元。

从1981年到2001年间,在韦尔奇任下,通用电气收入上涨5倍,达到1300亿美元,公司股票市值也一路飙升,从140亿美元,上涨近30倍,至4100亿美元。

韦尔奇也利用自己辉煌的管理历史和强大的人脉关系,不仅本人投入授课,而且邀请巴菲特等知名企业家或投资人,进行远程传授,吸引生源。

韦尔奇曾表示,希望该学院有一天培养出比哈佛商学院还多的毕业生。

在2012年1月接受CNN皮尔斯·摩根(Piers Morgan)采访时,问及如何说服苏西嫁给他时,韦尔奇直言不讳地回答:“我的魅力,可能还有我的钱包。”

北京物美集团创始人张文中在交流中则提及,当时的中国的经济比较接近于美国80-100年前的情况,中国所有的产业,诸如制药、零售、钢铁,都处于一个非常繁荣的发展期,但美国传统产业已进入成熟期。“这就是为什么在中国有很多企业家他们创业之后,仍然在用传统的方式进行管理,他们面临的挑战和通用电气公司20年前的挑战是不一样的。”

赢就是一切的经理人先锋

在他过世之后,全球商界的悼念反思,也可能成为重新思考新时代下何为优秀管理者的注脚。

但评论者们仍认为,韦尔奇最大的成就,是在一个强调核心能力、业务专注的商业时代,演绎了“大象起舞”的神迹。他本人在担任董事长期间,始终以身作则、推陈出新,以积极进取、敢于冒险的方式,锻造出一艘能够保持灵活性的巨轮。

韦尔奇一共有过三次婚姻,而人们后来更为熟知的也是韦尔奇的第三任妻子苏西。《哈佛商业评论》女主编苏西·韦特劳弗是在2001年10月与退休不久的杰克·韦尔奇采访时,发展出的“浪漫关系”。

苏西以自己的媒体背景和韦尔奇共同开设商业专栏,将专栏出售给《财富》杂志转载。两人还共同撰写管理指南《赢》等书籍,并共同设计商学院的课程。两人还曾经尝试过真人秀节目,模仿特朗普的《学徒》拍摄《杰克和苏西的商业》。该节目由微软赞助,韦尔奇夫妇在节目中向公司高管提出经营建议,但因为收视不佳,并无续集。

“在当时,商业界最时兴的管理理论是专一、再专业。在1998年的时候,我有幸到GE的克劳顿村,这是一个学习基地,在那住了10天,我了解到GE实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的经营,而且做得非常成功。”

更多关于韦尔奇的经验谈能否适用于中国土壤的交锋,则体现在2004年的“韦尔奇中国行”中。

法国已经封国3周,福茂坚称在继续选片的同时,也在关注疫情的进展,影片的提交截止日期已经被延期了1个半月。法国已有超过8900例死亡病例,根据当地报道,法国下周时应该会迎来一个疫情高峰。

韦尔奇担任通用电气董事长兼CEO的20年,堪称个人与企业的辉煌期。

但韦尔奇坚持认为,只有允许业务重组、优胜劣汰,才能创造一个更具全球竞争力的公司。“任何事业部门存在的条件,是在市场上数一数二,否则就要被整顿、关闭或出售。”

威尼斯电影节艺术总监阿尔伯托·巴巴拉近日也告诉意大利媒体,不会考虑线上放映的选择。由于多伦多电影节的负责人们此前曾表示,线上线下的选择都在考虑,巴巴拉称,“多伦多和戛纳威尼斯那种电影节不一样”。

面对企业家们的提问,韦尔奇有自己的“自圆其说”。

韩媒称,有关韩美防卫费问题,埃斯珀表示,“增额对美国来说是首要课题,韩国有能力在防卫费上分担更多,他们应该这样做”。

这位父母均没有高中文凭的美国中产家庭青年,曾带领通用电气“大象起舞”,曾因为从实践中总结出经验而被奉为“管理大师”,也曾因为通用电气后期的衰败和他本身高昂的薪资而遭遇争议。

但韦尔奇作为一家巨型公司的掌门人,能够敏锐察觉全球化带来的竞争威胁,并大胆重整业务条线,和韦尔奇本人执着于创新、直面困境的企业家精神有关。

当地时间24日,韩国国防部长官郑景斗和美国防部长埃斯珀在美国国防部大楼进行会谈,讨论了包括联合军演、移交战时作战指挥权、韩美防卫费分担金特别协定等两国间多项悬案。

积极试水互联网商学院

第三任妻子陪伴韦尔奇晚年的时光,也成为其退休生涯继续精彩的幕后推手。有人认为,是苏西推动了韦尔奇向流行文化名人的定位转向。

上世纪70年代的美国大公司充斥着冗员和低效的问题。韦尔奇率先认为美国企业在残酷的全球化竞争面前,不能墨守陈规,为了赢,应当做出改变。“勇于变革才能以新换旧”,是韦尔奇后来被引用的名言。

追求增长和赢就是一切的韦尔奇,在被斥责为“贪婪苛刻”的同时,也带来了令人惊讶的业绩。1981年到1998年期间,通用电气的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升到93亿美元,产生100亿美元的自由现金流。再加上公司AAA级的债务评级,让通用电气得以在1998年投资210亿美元收购108家公司。业绩增长,让华尔街恍然大悟,也让股东受益。此后,华尔街和股东的支持,给予韦尔奇更大的业界影响力和内部威信。

2011年,美国弗吉尼亚州的斯特雷耶大学(Strayer University)同意支付700万美元来收购该学院,其中30%资金由韦尔奇提供。斯特雷耶大学还同意为韦尔奇设计的课程,支付特许权使用费。

韦尔奇与中国企业家的“交锋”

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